Рaсскaжитe o пути стaнoвлeния кoмпaнии: кaк oнa трaнсфoрмирoвaлaсь зa этo врeмя, кaкую рoль нa рынкe игрaлa в рaзнoe врeмя?
— Рынoк нeдвижимoсти стoлицы нaчaлся с “Киeвгoрстрoя”. Вoзмoжнo, красиво сaмoувeрeннo, нo тaк и eсть. Кoмпaния сoздaвaлaсь в 1955 гoду, кoгдa oснoвнoй зaдaчeй былo oтстрaивaть гoрoд пoслe вoйны. С сим xoлдинг спрaвился нa oтличнo: oбщий oбъeм пoстрoeннoгo в дeвять рaз прeвысил жилoй фoнд дoвoeннoгo Киeвa. И сeгoдня нa кaждoй стoличнoй улицe eсть здaниe, к пoстрoйкe кoтoрoгo причaстeн “Киeвгoрстрoй”.
С гoдaми кoмпaния трaнсфoрмирoвaлaсь, нo нe пeрeстaлa зaдaвaть тoн нa рынкe нeдвижимoсти. Мнoгиe нe знают, же именно в “Киевгорстрое” родилась идея инвестиционной модели строительства: орудие покупки недвижимости, когда покупатели инвестируют в строящийся беседка, придумал и ввел именно “Киевгорстрой”.
Ради годы работы компания закрепила следовать собой звание лидера отрасли. Кой-когда нам наступают на пятки, так мы успешно держим первенство. Обоснование этого — построенное жилье получи 45 млн квадратных метров, ни одного недостроенного объекта и беспрекословное претворение своих обязательств перед инвесторами.
Бери сегодня компания занимает примерно третья часть рынка недвижимости Киева. В активной фазе строительства находится 27 жилых комплексов общей площадью 2,5 млн квадратных метров. В этом году еще ввели в эксплуатацию ЖК “Освiти”, “Коломиевский”, “Новопечерська шатер”, “Каховская”, “Солнечная Ривьера”, “Новомостицкий” и “Сладкогласие” — в целом почти 300 тысяч квадратных метров.
Неотложно у компании на стадии проектирования и получения разрешительных документов следующие объекты: ЖК в Курнатовского, Милославской, Липковской, две очереди получай Василенко, Кричевского, Жмеринской, вторая наряд “Итальянского квартала” и “Медовый-3”, “Чарівне місто”, Urban park, “Злагода” и “Оберіг-2”.
Какие тренды влияют держи вашу отрасль и на компанию в частности?
— Барахолка недвижимости тяжелый и неповоротливый, но таково и должно быть. Быстрые изменения могут быть отпугивающим фактором для инвесторов. Учитывая, ровно люди вкладывают деньги в то, точно на момент покупки нельзя потормошить руками, они должны быть уверены в сохранности своих средств и надежности застройщика.
Первый вопрос рынка недвижимости — охрана прав инвесторов первички. Это имеет важное значение не только для каждого конкретного человека, же и для отрасли в целом: если клиент уйдет, стройка встанет. Эксперты предприимчиво обсуждают данную проблему, несколько депутатов подали домашние варианты законопроектов, один из них — замысел закона нардепа Елены Шуляк, сплошь может претендовать на жизнь. Посредь прочего автор предлагает регистрировать квадратные метры у нотариуса давно продажи инвесторам. При этом (год) спустя оплаты инвестор получает право собственности в будущий объект недвижимости. Такой ступень на законодательном уровне полностью уберет вопросик двойных продаж квартир.
Что к тому же можно было бы сделать? На певом месте и очень важное — отменить НДС нате первую поставку. Когда застройщик получает средство обращения от инвестора за приобретенную квартиру, симпатия обязан заплатить с них НДС. Рядом этом сама квартира может быть до сего времени даже не построена, да уже облагается налогом. Получается, будто деньги, которые должны идти возьми закупку стройматериалов, уходят на налоги.
На втором месте — ввести уголовную ответственность с целью заказчика строительства. Третье — взять на работу с рынка ФФС и прочие механизмы-прокладки, насквозь которые реализуется недвижимость. Они невыгодный нужны, функция контроля, возлагаемая получи них изначально, на сегодня нивелирована. Подтверждением этому являются ситуации с “Укрбудом” и “Аркадой”, рано ли они продавали квартиры через ФФС, которые вероятно не могли гарантировать сохранность инвесторских денег.
Далее того, необходимо внедрить механизм гарантирования. Сие может быть или страховка гражданско-правовой ответственности после своевременное выполнение работ, или обязательное устроение застройщиком в банке гарантийного вклада, другими словами запрет на продажу 30% недвижимости в объекте предварительно ввода дома в эксплуатацию.
Введение правда бы части предложенных механизмов даст замазка защитить инвесторов, усилить доверие к первичке и в целом подрывать рынок недвижимости.
Какие вызовы стоят пизда компанией сейчас? Как намерены их положить (мнением) что-то сделать?
— Самый первостатейный вызов — довести до логического завершения объекты корпорации “Укрбуд”. Теперь принято уже 17 объектов: “Пектораль”, “Новомостицкий”, “Солнечная Ривьера”, “Харьковский”, “Музыкальность”, “Кирилловский гай”, “Гвардейский”, Freedom, Lake house, Twin house, Urban park, “Академ Зеленый (наряд”, “Шевченковский”, “Подол Огромное количество”, “Злагода”, “Оберіг-2” и “Чарівне місто”. Три изо них введены в эксплуатацию, на них получен почтовый ячейка, там живут люди.
По остальным продолжаются строительные работы. “Киевгорстрой” взял сверху себя обязательство достроить и передать квартиры 13 тысячам инвесторов, которые безвыгодный знали, решится ли их тема. Мы делаем все от нас зависящее, затем) чтоб(ы) как можно скорее выполнить взятые возьми себя обязательства.
Стоит сказать, яко в приоритете для нас и “родные” объекты “Киевгорстроя”. Яровой карантин немного нарушил наши мероприятия, но сегодня работы ведутся получи и распишись всех площадках.
В чем преимущества вашего жилья?
— Основная купергань “Киевгорстроя” — дать возможность завоевать жилье как можно большему количеству людей. Исходя с этого, можно выделить три основных аспекта:
Холдинг строит доступное жилье, как хвост, комфорт-класса. Жилые комплексы находятся в области всему городу, практически в каждом районе уплетать, как минимум, один ЖК ото “Киевгорстроя”. Квартиры разных планировок и метражей, спроектированы с учетом последних тенденций (минуя лишних углов, закоулков, с помещениями для того гардеробных и функциональным пространством).
Цена бери квадратные метры является одной изо самых доступных на рынке. Сильнее того, компания предлагает разные варианты покупки: из-за полную стоимость, тогда покупатель получает скидку задолго. Ant. с 20%; в рассрочку с 30%-ным первым взносом, а ужо равными частями до ввода объекта в эксплуатацию; дозволяется взять ипотеку в банках-партнерах и воздав в течение 10 лет небольшими суммами.
“Киевгорстрой” является самым надежным застройщиком получи и распишись рынке недвижимости столицы.
Синергия сих трех факторов и позволяет компании первенствовать. Мы строим и продаем доступные квартиры за приемлемым ценам.
Какой стиль управления исповедуется в компании, дай вам она была максимально устойчивой в сегодняшний день время?
— Муж стиль управления авторитарно-демократический. В хорошем смысле. Да, разделение полномочий и делегирование — сие основа. Но я лично контролирую действие поставленных задач по всей вертикали. Сие позволяет понимать, что происходит, мыслить процессы и прогнозировать дальнейшие шаги.
Многие ваши коллеги уверены, по какой причине управленцы, выращенные в компании, гораздо эффективнее приглашенных звезд. Согласны ваш брат с этим?
— Частично. Люди, выращенные в компании, рано alias поздно становятся зашоренными. Это важнецки для ежедневных рутинных процессов, же не коррелирует с новшествами. Поэтому продолжительность от времени их приходятся придавать уверенности, и лучшего метода, чем кнут и крендель, для этого еще не придумали.
“Приходящие” видят ситуацию по части-новому, привносят свежую кровь и новые идеи в выковывание компании. Но рано или поздненько они либо двигаются дальше, либо также становятся зашоренными. Поэтому своих подчиненных я призываю (языко можно больше путешествовать, посещать новые места и страны, затем чтоб восстанавливаться и наполняться энергией. В конце концов, интересах меня в сотрудниках важно только одно — елико хорошо они делают свое битва.
Как изменились критерии “правильного” решения? Какие маркеры сего термина стали новыми для управленцев компании?
— Я никак не знаю, у кого какие критерии изменились, в (видах меня ясно одно: если ответ дает ожидаемый результат, значит, оно было правильным. Чтоб сделать верный шаг, надо на начала определиться с проблемой, которую нужно заключить, спрогнозировать последствия и не забыть оборона ответственность. Взвесив все за и вопреки, можно принимать решение. На самом деле инда неправильные решения можно исправить. Без- ошибается тот, кто ничего никак не делает. Главное — действовать!