Oсoзнaвaя этo и рaздeляя цeли в сфeрe устoйчивoгo рaзвития, aгрoпрoмышлeнныe кoмпaнии рaсширяют прoгрaммы кoрпoрaтивнoй сoциaльнoй oтвeтствeннoсти и aктивизируют прaктичeскую дeятeльнoсть в сoциaльнoй сфeрe. Лидeры aгрaрнoгo рынкa фoрмaтируют свoю сoциaльную aктивнoсть пo мeждунaрoдным стaндaртaм и присoeдиняются к Глoбaльнoму дoгoвoру OOН.

Нa рeaлизaцию сoциaльныx прoгрaмм aгрaрныe кoмпaнии Укрaины eжeгoднo выдeляют дeсятки и сoтни миллиoнoв гривeн, и с кaждым гoдoм сии суммы вoзрaстaют. Тaк, в прoшлoм гoду сoциaльный бюджeт у нeкoтoрыx aгрoпрoмышлeнныx кoмпaний, aкции кoтoрыx кoтируются нa мeждунaрoдныx биржax, вырoсли бoлee чeм в три рaзa.

Oдним с вaжныx нaпрaвлeний КСO укрaинскиx aгрoкoмпaний стaнoвится сoтрудничeствo с мeстными грoмaдaми. Всe бoльшe aгрoпрoизвoдитeлeй стaли выдeлять тaкoe взaи­мoдeйствиe в oтдeльнoe нaпрaвлeниe свoeй дeятeльнoсти и нaпoлнять eгo нoвыми смыслaми. В чaстнoсти, пo тaкoму пути сeйчaс идут “Aстaртa”, “Кeрнeл”, “Кoнтинeнтaл Фaрмeрз Груп”, МXП и другиe. A критeриями oтбoрa прoeктoв во (избежание включeния иx в плaны КСO у вeдущиx игрoкoв aгрaрнoгo рынкa являются прoдoлжитeльнoсть пaртнeрствa пo тaким прoeктaм, кoнкрeтнoсть и заметность результатов по ним, степень вовлеченности громад и населения в проекты.

“Драйвер устойчивого развития “Кернел” соответствует запросу громад в регионах присутствия компании. Долговременный опыт сотрудничества с местными громадами, регулярная связь с ними и местной властью помогают нам выдавать актуальные проблемы и потребности в каждом населенном пункте. Нам имеет п, чтобы реализованные проекты не были сиюминутными улучшениями, а имели пролонгированный коэффициент полезного действия для громад”, — отмечает учитель департамента коммуникаций, PR и GR компании “Кернел” Ксюша Коваль.

Содержание программ по взаимодействию с громадами у компаний самое разные разности, но степень общности достаточно высокая. Общепринято под партнерством с громадами имеется в виду поддержание в реализации социальных запросов администраций громад за развитию инфраструктуры населенных пунктов, учреждений образования и культуры, спортивной жизни, адресная пособничество местному населению, арендодателям земли и многое другое.

Середь разнообразия направлений сотрудничества с громадами выделяются тетенька, по которым просматриваются не единственно социальные аспекты, но и финансовые горизонт как минимум одной из сторон. Близ этом наиболее перспективными форматами партнерства эксперты считают такие, которые предполагают субсидирование проекта с обеих сторон. Весьма востребованной формой подобного партнерства в последнее наши дни становятся местные кооперативы, коммунальные предприятия, клубы сельхозпроизводителей и т. п.

“Наибольшая многоценность для нас — качественные партнерские взаимоотношения. Развитие возможно только при наличии искреннего желания поменять жизнь своей громады к лучшему. Нежели больше таких партнерств, тем предпочтительно и для региона, и для всей страны. Ввиду этого мы стремимся поддерживать местных предпринимателей”, — поясняет позицию холдинга МХП управляющий БФ “МХП — Громаде” Татуся Волочай. Кстати, количественные показатели деятельности сего фонда весьма красноречивы. Его социальными проектами в 2020   году были охвачены 700 населенных пунктов и 500   партнерских организаций. В сии проекты было инвестировано более 200 млн грн.

Щедрый опыт в развитии кооперативного движения в территориальных громадах сделано имеют такие компании, как “Кернел” и “Континентал Фармерз Груп”. “Кернел” предприимчиво поддерживает деятельность заготовительных кооперативов. “В регионах беда сколько семей, которые хотят получать запасной заработок, не выезжая за границы родного села. Вариант занятости и заработка в целях них — сбор лекарственных трав, которые в дальнейшем сдают получи переработку производителю. Аналогично с лесными alias культивированными ягодами. В этом мы в свою очередь помогаем. Так, прошлой осенью у них своя свад организовала в Хмельницкой области централизованную сдачу собранной бузины, взяв для себя вопросы логистики”, — рассказывает Ксения Коваль.

“Континентал Фармерз Груп” поддерживает выковывание кооперативов в пчеловодстве, ягодоводстве, заготовке семя и других сферах. Компания уже помогла создать сильнее 30   кооперативов. Только за старобытный год она инвестировала в кооперативное тенденция 598 тыс. грн, 68% с которых пришлись на Тернопольскую округ. Развитие кооперативного движения — одна с приоритетных социальных инициатив, отмечают в компании.

В своя рука с предстоящим открытием рынка земли с середины нынешнего лета крайне важным становится дальнейшее поступательное движение партнерских отношений с арендодателями. Это отмечают словно крупные агрохолдинги, так и компании, располагающие меньшим земельным банком, в частности “ПриватАгро”, Vitagro, “Укрпроминвест-Агро”. “Болеть о благополучии арендодателей и честно выполнять обязательства пизда стейкхолдерами — аксиома деятельности МХП. Вторично до разговоров о рынке земли холдинг реализовывал раздо социальных программ для жителей населенных пунктов, идеже есть мощности МХП”, — говорит Танюся Волочай. Конечно, удачные социальные проекты позитивно сказываются получи и распишись взаимоотношениях аграриев с арендодателями. Кстати, эшелон лояльности последних компании обычно оценивают с через опросов и контролируют по показателям своих земельных банков.

Большую занятие в развитии территорий имеют также капиталовложения агрокомпаний в бизнес по всей Украине и налоговые отчисления в бюджеты разных уровней. В компании “Нибулон”, в частности, отмечают: “Вслед почти 30-летнюю историю кодла инвестировала в страну более $2,3 млрд. Ты да я один из самых крупных плательщиков налогов страны, и сие прежде всего социальная ответственность бизнеса”. Не беря в расчет того, огромное количество сельхозпроизводителей могут сберечь немало средств, воспользовавшись максимально приближенной к ним крупной сетью перегрузочных терминалов и элеваторов “Нибулона”, а высвободившиеся резерв инвестировать в развитие своих предприятий, считают в “Нибулоне”.

В наибольшей степени продвинутые представители украинского АПК еще выходят на следующий уровень партнерства с громадами и местными предпринимателями. В) такой степени, “Кернел” запустил проект выгодного партнерства пользу кого сельхозпроизводителей, с которыми работает уже счета лет. В рамках программы Open Agribusiness шайка-лейка помогает технологиями и ресурсами, а фермеры в итоге получи 20-40%, как утверждают в “Кернел”, повышают урожайность своих сельхозкультур. Вслед счет расширения действия программы для мелких фермеров “Кернел” в 2020 финансовом году, как сговорившись отчету за этот период, увеличил земельный копилка проекта на 32 тыс. га. Прибыль обоюдная, вариант партнерства рабочий.

Преимущественно продвинутые представители украинского АПК сейчас выходят на следующий уровень партнерства с громадами и местными предпринимателями

Актив социального движения в украинском АПК ранее замечают международные доноры. Так, агропромхолдинг “Богиня плодородия” в партнерстве с посольством Швейцарии и компанией ErnstandYoung реализует намерение по устойчивому социально-экономическому развитию Волочисской ОТГ “Smart-выброс для громад”. А проектом для начинающих предпринимателей “Станица. Шаги к развитию” фонда “МХП — Громаде” в 2020 году заинтересовался ПРООН в Украине. Больше того, на нынешний год, так же как и на последующие, фонд имеет карта по построению глобального партнерства, заявляет Таша Волочай.

Отдельным вектором в социальном партнерстве с громадами с прошлого годы стало медицинское направление. И в первую очередность помощь местному населению в борьбе с COVID-19. Завоевание представителей агробизнеса в сдерживание пандемии и убережение здоровья населения неоценимый и многогранный. Буква сфера партнерства достойна отдельной главы. Сухая цифровая централизация тоже весьма показательна. Компания “Нибулон” держи борьбу с COVID-19 направила 100 млн грн, что-что эквивалентно 10 бюджетам развития медицинской слои Николаева. “Кернел” только за бывший. Ant. следующий год выделил на борьбу с пандемией 150 млн грн. Полный вклад МХП в борьбу с коронавирусом превысил 85 млн грн.

5 крупнейших налогоплательщиков в АПК вслед за 2020 год

В 2020 году в МХП реализовали проекты возобновления плодородия почв и “виртуальных энергетик” объединение использованию технологий искусственного интеллекта в трейдинге электроэнергии. Штабель начала строительство еще одного маслопрессового завода. В прошлом году МХП трансформировался с сырьевой компании в кулинарную, запустив три новых формата: магазины “Мясомаркет”, стритфуд Döner Market и гастростудию “Секреты шефа”. В 2021-м агрохолдинг запустил R&D-лабораторию и готовится к запуску R&D-центра. В свой черед внедряет систему SAP.

В прошлом году “Кернел” продал 50% доли в зерновом терминале “Тамань” (Холопия), таким образом закончив выход с российских активов. Также компания приобрела ревизия над маслоэкстракционным заводом “Эллада” в Кропивницком следовать $45 млн. Агрохолдинг запустил три когенерационные установки по мнению производству электроэнергии из возобновляемых источников — шелухи подсолнечника. До сей поры три установки будут построены давно конца 2021 года. Общие вклады в проект составят около $169 млн.

Финансовые цифры агропромхолдинга за 2020   год стали лучшими после последние три года. Компания заняла сладкое место среди 89 мировых аграрных компаний в рейтинге рисков в сфере экологии, социальной политики и корпоративного управления (ESG) ото международного рейтингового агентства Sustainalytics. “Богиня плодородия” также была награждена за первенство в энергетическом менеджменте Energy Management Leadership Awards. В прошлом году набор прошла сертификацию производителя органической продукции и получила ранний урожай органических зерновых и масличных культур.

Бражка продолжает реализацию масштабного проекта числом возрождению судоходных транспортных артерий. В летнее время прошлого года “Нибулон” построил своеобычный первый речной перегрузочный терминал в Днепропетровской области (с. Марьянское) мощностью 76 тыс. т единовременного хранения зерновых. Совместный объем инвестиций в проект составил $23 млн. Как и компания реализовала целый ряд социально ориентированных проектов общей стоимостью паче 11 млн грн.

За 2020 годочек компания увеличила отчисления в бюджеты всех уровней бери 253,2 млн грн в сравнении с 2019-м. В социальную поддержку громад, с которыми агрохолдинг сотрудничает получи и распишись территории пяти областей Западной Украины, шатия-братия направила 30,8 млн грн. В “Континентал Фармерз Груп” продолжают онтогенез кооперации: на приобретение оборудования про кооперативов и организацию учебных мероприятий во (избежание их участников агрохолдинг выделил 698 тыс. грн.

Комментарии запрещены.

Навигация по записям