Ситуaция в мeтaллургичeскoй oблaсти пo Укрaинe oстaeтся тяжeлoй. Нexвaткa срeдств мaтeриaльнo-тexничeскoй бaзы, вoeнныe дeйствия нa Дoнбaссe, нeстaбильнaя экoнoмичeскaя ситуaция — причины, с-зa кoтoрыx в oтрaсли рeaлизуeтся нeгaтивный сцeнaрий. Прeдприятия мeтaллургии испытывaют сeрьeзныe прoблeмы с пoступлeниeм сырья и eгo трaнспoртирoвкoй жeлeзнoдoрoжным трaнспoртoм. 

В целях мeтaллургичeскoй oблaсти в Укрaинe плoxиe врeмeнa нaступили eщe в 90-x — прeдприятия нуждaлись в мoдeрнизaции. С-зa тoгo, чтo урoвeнь изнoсa мoщнoстeй дoстиг свoeгo прeдeлa, чaсть прoизвoдствa пришлoсь ликвидирoвaть. Оставшиеся предприятия пытались повально это время выжить, часто используя устаревшие технологии. 

Тутти это не могло не запечатлеться на уровне инвестиций в отрасль. После данным украинского инвестиционного агентства DIA, не более того за 2020 год капитальные вложения в металлургию составили 8,6 млрд грн — в 30% меньше, чем в предыдущем году. Согласованно исследованию “Укрпромвнешэкспертиза”, в 2017 году степень инвестиций в отрасль оставался на уровне 17-20 долларов США держи каждую тонну стали. И это рядом том, что в странах Евросоюза нынешний показатель составляет в среднем 70 долларов США.

Брюхатая ситуация в металлургии затронула все предприятия, работающие в данной отрасли. Как никогда сильный удар ощутили небольшие компании, которые безвыгодный имеют ни ресурсов на модернизацию, ни эффективного плана действий.

Убирать ли будущее у металлургической отрасли в Украине?

Согласно мнению Сергея Шапрана, владельца группы компаний Alumeta Group, замес в отрасли не является настолько критичной, ни дать ни взять принято утверждать. Его команде посчастливилось доказать, что отечественное производство может как по писаному удерживать позиции в условиях кризиса. 

В 2011 году в строение ГК Alumeta вошел завод в области производству алюминиевого профиля. Данное заведение в 80-х годах прошлого столетия было единственным в своем роде сверху территории УССР. Завод применял набитый (битком) цикл производства алюминиевых профилей, используя безотходные технологии.

С наступлением кризиса конца 80-х — введение 90-х предприятие переживало упадок. По времени включения в состав Alumeta в 2011 году предприятие был модернизирован. За полгода получай предприятии было развернуто 5 цехов — электрический, прессовый, инструментальный, литейный и малярный. Присутствие этом заводу был обеспечен постоянный режим работы.

Такой подход позволил стократ расширить производство алюминиевого металлопрофиля и металлоконструкций — собрание включает 8000 наименований изделий. За исключением того, предприятие выпускает товары широкого потребления. Современные технологии, модернизированное оснащение и эффективная производственная стратегия позволили заводу вывозить свои товары более чем в 25 стран решетка — преимущественно, на Ближний Вест и в Европу.

По мнению главы компаний Alumeta Group, интересах успешного развития предприятий в металлургической отрасли треба несколько составляющих. Для модернизации и перезапуска производства применялся вытекающий подход:

Работа над сохранением и усовершенствованием основного вектора деятельности предприятия

С тем запустить завод “заново”, Сергей Шапран принял декрет возродить деятельность основных цехов. Сие дало возможность развиваться и осваивать новые направления. Завершившийся успехом. Ant. неудачный запуск производства позволил выделить их в новые компании. Вследствие запуску основных цехов появилась BRAZ CONSTRUCTION — инжиниринговая предприятие, которая специализируется на выпуске профильных систем изо алюминия “BRAZCON”. Также была основана колода BRAZ LINE, основное направление деятельности которой — задумывание и создание внутренней отделки помещений. Сверху базе броварского завода появилась компаша ACORE DevelopmentGroup, занимающаяся строительством, реконструкцией и обслуживанием зданий.

Вложение в ассортимент предприятия новой продукции для того покрытия собственных нужд

За результат такого решения Сергею Валентиновичу Шапрану посчастливилось эффективно справиться с задачами модернизации и переоборудования предприятия. Присутствие подсчете затрат на замену осветительных приборов было фиксировано, что переход с ламп накаливания в энергоэффективные светодиодные лампы обойдется заводу безгранично дорого.

После изучения сметы вождь установило, что цены на переоснащение были завышены подрядчиком искусственно. Благодаря) (этого было принято решение выполнить задачу отдельно. Благодаря такому подходу появилось собственное делание систем светодиодного освещения. Данное отгадка принесло предприятию материальную выгоду — в условиях кризиса коммунальные хозяйства однако чаще переходят на энергоэффективные светодиодные лампы.

Стабильный анализ рынка и поиск перспективных направлений

Во (избежание предприятий в составе Alumeta характерен прощупывание нестандартных решений и подход “от обратного”. Выделяя перспективные направления, специалисты приставки не- только запускают весь производственный раунд для производства новой продукции.

Одиннадцать надежд предприятия трудится над разработкой инновационных технологий, которые позволили бы компании найти дело лидирующие позиции. Примером таких решений является подразделение оборудования для солнечных батарей. Конструкционные круги для объектов альтернативной энергетики чаще общей сложности изготавливаются из стали, которая в климатических условиях Украины начинает (своей коррозии через 5-6 лет.

Личный состав Alumeta предлагает заменить их получи и распишись более долговечный и стойкий к воздействию внешней среды легкий. Чтобы этот металл мог заслонить сталь, материал необходимо подвергать специальной обработке — дополнительному закаливанию, либо ставить на службу сплав повышенной прочности — EN AW 6282. 

Нате Броварском алюминиевом заводе уже применяются уникальные технологии, которые позволяют настричь продукцию, пригодную для использования в солнечной энергетике. Металлоконструкции предприятия успешно использовались возле возведении солнечной электростанции поблизости Речицы в Республике Беларусь. Результат завода применялась и для строительства нескольких солнечных станций в Украине.

Из-за счет подхода от обратному фирма может значительно оптимизировать инвестиции в свое уточнение и модернизацию. Разрабатывая и внедряя технологии по-под определенные задачи, компания не тратит огромные имущество на глобальное переоснащение. Поэтому для того развития не нужен большой поступление инвестиций. Такой подход применим без мала для любого предприятия в металлургической области.

Нелишне учитывать, что добиться успехов Броварскому алюминиевому заводу в первую цепь помог эффективный менеджмент и грамотная политика развития, глубокое и доскональное знание рынков сбыта. В команде ГК Алюмета работают (как) будто украинские специалисты, так и представители ближнего и дальнего зарубежья.

Комментарии запрещены.

Навигация по записям