Каждая четвертая украинская компания сталкивается с проблемой иммиграции ключевых кадров за рубежом. Таковы результаты экспресс-обзор рынка труда, проведенного компанией EY в первом квартале 2016 года. Переезжают, как правило, специалисты среднего и высшего руководящего звена.

В поисках опыта и денег

«Около 24% компаний отмечают, что были проблемы с переездом большого количества работников, включая руководителей, и в других странах. Менеджеров привлекают уровни заработной платы, преимущества и возможности личного и профессионального развития, которые предлагают иностранные компании, так и украинские компании имеют усилия для удержания ключевых сотрудников», — говорит Валентина Иванец, старший советник People Advisory Services, EY в Украине.

Самые популярные для движения остаются страны бывшего советского союза (например,. x., Россия, Казахстан, Азербайджан), а также стран Западной Европы и США. Также многие специалисты уходят в Польше, Чехии, странах балтии.

По словам исполнительный директор executive search компании Ward Howell в Украине Игорь Кабузенко, до 2013-2014 достаточно нашей SEO уезжало в Россию. «На данный момент, по понятным причинам, поток наших соотечественников в этом направлении снизился в основном из-за нежелания самих кандидатов. С 2014 года наблюдается высокий спрос со стороны Казахстана и Азербайджана, еще и Беларусь «потребляет» их топ-менеджеров. Эта тенденция достаточно стабильна. В Казахстан уехали многие специалисты в сфере недвижимости, телекома, банковской и розничной продажи», — продолжает Кабузенко.

Многие украинские эксперты уходит за рубеж, в рамках ротации кадров в бизнесе. «Некоторые иностранные компании закрыли свои офисы в Украине и предложили перспективным сотрудникам прийти на работу в них. В других же транснациональных компаний, которые работают внутренних программ развития сотрудников, и многих талантливых украинцев попросили идти работать в другие отделения, чтобы получить дополнительный опыт», — считает Кабузенко.

Сначала уходят специалисты, чьи функциональные возможности не привязаны к определенной стране — логисты, финансисты или контроллеры.

В поисках амбициозные планы

Согласно общеотраслевым обзорам рынка труда, проведенного компанией EY в Украине, процент иностранцев от общего количества работников в 2015 году составил всего 0,5%, только на 0,1 процентных пункта меньше, чем в 2014-м. Это говорит о том, что в целом количество иностранных работников в Украине за последний год не претерпела значительных изменений, считают в EY.

До 2008 года, иностранцы с большой охотой привело в Украине. Теперь, им труднее принять решение. Причины ясны — военный конфликт, экономический кризис, нестабильная политическая ситуация. Хотя и не так ясно. Много иностранных топ-менеджеров Украины интерес как «окно возможностей».

«Многие понимают, что страна находится в стадии коренных изменений — приватизация, изменение моделей бизнеса, открытия для внешнего мира, и т. д.

«Менеджер заинтересованы внедрение реальных изменений — Украина теперь в верхних строчках рейтинга Must to be», — говорит Валерий Марцинович, стратегический консультант компании Hay Group/Korn Ferry в Восточной Европе.

По его словам, украинские компании должны четко понимать, зачем им чужие управленцы. Приглашение экспата имеет смысл только тогда, когда стратегия компании включает в себя то, что никогда не было на внутреннем рынке — например, выйти на международные рынки, чтобы провести глубокую реструктуризацию, подготовки их для продажи, успешно внедрить технологию, etc. «Если внутри компании и на рынке нет специалистов с необходимым понимание и опыт, просто пригласите людей, которые успешно делали это раньше», — говорит Марцинович.

По словам Игоря Кабузенко, снижение спроса на эмигрантов из-за экономических и политических факторов, а также насыщенность рынка украины топами.

«Если говорить о торговой сфере, то можно сказать, что за последние 20 лет иностранцы внесли свой вклад в экономику украины отсутствовал компетенции. В свою очередь международные компании внесли свой вклад в развитие группы мощных украинских топ-менеджеров. Таким образом, поток иностранцев для торговых компаний в Украине значительно уменьшилось», — говорит эксперт.

В этом смысле эстафету, чтобы привлечь иностранных специалистов коммерческий сектор отдал государству. Госкомпании и органы государственного управления — один из самых мощных драйверов для прибытия иностранцев в Украине, говорят работодатели.

«Недавно я разговаривал с бывшим менеджером высокого уровня компании Shell, который судит о своей работе в Украине. Он сказал, что ему не нужны деньги, и с радостью изменениями, трансформацией в Украине, если он считает, что это возможно. Очень часто эмигранты ведут себя как спортсмены: они идут в другие страны, чтобы усердно трудиться, чтобы выиграть еще одну медаль, а затем построить свой «портфель успеха». Если спортсмен знает, что игра будет вестись по другим правилам, чем он привык, он выберет другие конкурсы и другое место», — говорит Валерий Марцинович.

Безусловно, для работодателя расходы на иностранных специалистов выше, чем украинцев, с помощью заработной платы, который часто устанавливается на уровне страны происхождения экспата, дополнительных пособий и затраты на переезд, а также иногда и на частичное содержание семьи. В среднем по рынку заработная плата эмигрантов в два раза выше, чем доходы украинских специалистов в аналогичной должности.

По словам Натальи Бондаренко, хирургия директора кадрового холдинга «Анкор», для многих представительств и филиалов иностранных компаний содержать эмигрантов в Украине это очень дорого.

Экспат это не панацея

При этом, следует понимать, что привлечение экспата не является решением всех проблем. Если эксперт не знаком со спецификой работы на постсоветских рынках, чтобы быть эффективным на украинском очень трудно.

Валерий Марцинович дает следующий пример: «недавно объединился с иностранцем, который всю жизнь проработал на западной FMCG компании. Там были все лучшие практики и лучших систем. Попав в бывший «постсоветскую компания», он не понимал, как все может быть по-другому, и постоянно фрустрировался, но главное — фрустрировал другим».

По его словам, самое главное, это найти людей, которые имеют опыт и «постсоветских предприятий», и в более современных, людей, которые имеют опыт реальных программ трансформации компаний и изменения поведения людей.

«Конечно, вы можете пригласить профессора кибернетики для обучения семилетнего ребенка, но у меня есть сомнения, что согласятся. Очень часто предприятия ведут поиск интересных штук, и мы должны решить системные вопросы. Поэтому, если экспата вы можете увидеть, как бренд — это история, но если в качестве решения системы, то другой», — резюмирует эксперт.

Выпуск «ТОП-100. Топ-менеджеры Украины» доступен в версии и в торговых сетях Киева и городов-миллионников с 11 июля.

Комментарии запрещены.

Навигация по записям