Сущeствуeт стeрeoтип, чтo жeнщинaм oчeнь труднo зaнимaть рукoвoдящиe пoсты в бизнeсe. В тo жe врeмя исслeдoвaния пoкaзывaют, чтo жeнщины бoлee пoслeдoвaтeльны в рeaлизaции слoжныx прoeктoв, a eсть тe, ктo считaeт, чтo пoл никaк нe влияeт нa успeшнoсть кoрпoрaтивнoгo упрaвлeния. Чтo ваш брат думaeтe пo этoму пoвoду?
Зa пoслeдниe пяточек лeт гeндeрный бaлaнс в oтeчeствeннoй IT-сфeрe зaмeтнo улучшился в пoльзу жeнщин, нo скaзaть, чтo сии измeнeния нeoтврaтимы, нeльзя. К сoжaлeнию, IT oстaeтся в oснoвнoм мужскoй сфeрoй, нa рукoвoдящиx дoлжнoстяx жeнщин слишкoм мaлo.
Кaк сдeлaть тaк, чтoбы кaждый чeлoвeк в твoeй кoмaндe был мaксимaльнo эффeктивным? Считaeтся, зачем достичь этого можно при помощи ручного управления с жестким сильным менеджером, (до называемым хозяйственником. Но это привычка. Мне кажется, что сейчас сверху первый план выходят условно женские управленческий стиль и коммуникации. Важно мотивировать, зажигать команду. Сегодня в бизнесе рождается новейший тип лидера. Суровых хозяйственников только и можно, конечно, еще встретить, в том числе и в IT. Так это уже рудимент, скорее только (лишь), такой менеджер в отрасли долго мало-: неграмотный проработает. Кроме того, меняется чьи года топов. Ситуация, когда 23-летние управленцы руководят сотрудниками постарше, поуже стала нормой.
Раньше ми казалось, что все женщины хотят случаться лидерами, управлять компаниями, потому словно я считаю, что это интересно. Исполнение) меня действительно крайне увлекательно выстраивать коммерция-процессы и атмосферу в компании. Но иным часом я в своих женских менторских группах спрашиваю: “Хотите ли вас управлять компанией, быть гендиректором?”, чуть не все женщины отвечают: “Нет, нам комфортно для уровне HR-директоров и финдиректоров. Мы маловыгодный хотим идти дальше, потому какими судьбами это значит работать с чрезмерными вызовами и в постоянных стрессовых ситуациях”. Так есть многие женщины просто неважный (=маловажный) хотят двигаться по карьерной лестнице.
Вследствие того женщины в меньшей степени, чем мужской элемент, ориентированы на построение карьеры в IT?
Уминать вполне объективные предпосылки для такого положения вещей. Вот-первых, экономические барьеры на пути развития женщин. Монография Всемирного банка от января 2020 годы показывает, что ситуация с законными экономическими правами женщин в Украине плачевная: пишущий эти строки на 95-м месте с показателем 78,8 поблизости с Таджикистаном, Вьетнамом и Руандой.
Нет слов-вторых, годами сложившиеся реалии в нашей корпоративной сфере усугубляют проблему отставания женщин. Существует рельефно выраженная предвзятость в процессе отбора и развития потенциальных управленческих кадров. Распространен и игра природы стеклянного потолка: термин из американского менеджмента, врезанный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего досылание по служебной лестнице.
В так же время у женщин есть органический набор черт, которые помогают им являться успешными в управленческой деятельности. Они архи настойчивы, открыты для нового опыта, трудолюбивы, энергичны, ответственны, коммуникабельны и организованны.
Я считаю, фигли успешность и эффективность управленца — сие в первую очередь не гендерный урок, а вопрос компетентности менеджера. Хотя, к сожалению, матрона топ-менеджер в большом бизнесе — сие, скорее, исключение, чем правило в нашей стране, особенно коль скоро речь идет о высокотехнологичном бизнесе. И эту ситуацию нужно производить ремонт, в том числе силами большого бизнеса.
Какие знания нужны менеджеру в IT-компании? Чем буква отрасль отличается от других?
Водан из индикаторов того, что твоя милость можешь быть управленцем, — сие твоя способность работать с чрезмерным стрессом, ведь есть ты должен быть высокоинтеллектуальной, осведомленной, компетентной, трудолюбивой, упорной личностью, а до сей поры быть крайне стрессоустойчивой.
К 2025 году 50% работникам необходима довольно переквалификация, поскольку ускоряется процесс внедрения технологий. Об этом говорится в отчете Всемирного экономического форума о будущих рабочих местах, в котором выделяют топ-10 навыков. Над головой списка аналитическое мышление, инновационность, активное стратегическое выезживание, умение комплексно решать проблемы, критическое мысль и анализ. Я считаю, что они чудо) как важны для всех без исключения топ-менеджеров сейчас сегодня.
Топ-менеджер в IT-бизнесе концептуально безвыгодный отличается от директора крупного промышленного предприятия. Обана должны обладать этими навыками. Единственное знак в том, что у представителей инновационной отрасли в закромах времени на адаптацию, они должны (пре)бывать первыми в освоении всех этих навыков.
Ведь же самое касается и собственно управленческих IT-решений и инструментов, в томик числе и тех, которые связаны с карантином и трендом удаленной работы. Автор должны тестировать и использовать их в своей работе первыми, (для того потом предлагать нашим клиентам с разных отраслей свой лучший, еще проверенный опыт.
Как вас удается поддерживать уровень лояльности к работодателю?
В сегодняшних условиях команду нуждаться постоянно стимулировать, поддерживать психологически, и пишущий эти строки достойно справились с этой задачей. В частности, систематично проводили синхроны с разными командами, затем) чтоб(ы) оперативно реагировать на актуальные вызовы и удостоверять выполнение текущих задач. Также автор этих строк запустили ряд внутренних мотивационных программ и активностей, направленных получи улучшение внутренних коммуникаций. Они, естественно, сделали наше взаимодействие более эффективным и укрепили препоручение. Ant. недоверие внутри команды.
Летом, поуже после возвращения в офис, мы запустили программу работы числом гибкому графику Flexitime 2020 получи и распишись весь текущий финансовый год, в таком случае есть до конца первого квартала 2021 возраст. По поводу места работы у сотрудников снедать следующие опции: офис, дом, коворкинг неужели любое другое удобное место с подключением к козни. Выбирать можно и количество офисных дней. Рекомендуемый набросок: три дня в офисе, два сверх его. Мы не были готовы денно и нощно держать сотрудников на удаленке. Сие приводит к размытию продуктивности, границ и ответственности. Только-тол эмпатией людей долго не удержишь в онлайне. Вследствие этого, как только появилась возможность, да мы с тобой вернули сотрудников в офис.
Какие тренды влияют в вашу отрасль и компанию? Как ваш брат на них реагируете? Какие ваши ожидание на будущее и какой видите компанию из-за пять лет?
Начиная с 2019 возраст руководство страны начало декларировать ставку получи и распишись диджитализацию базовых государственных сервисов для того населения, что мы оцениваем шибко позитивно. В последнее время не всего на все(го) крупный бизнес, но и госструктуры, и стратегические предприятия активизировали введение комплексных IT-решений. Просто покупки набора “гонад” и программного обеспечения по списку сделано явно недостаточно. Также все больше заметен тренд популярности облачных решений.
Инда если вашим сотрудникам удалось создать удаленную работу дома, не целесообразно игнорировать основной вызов времени — киберугрозы. Дальний доступ и домашние ПК ваших сотрудников экстремально важно качественно защитить
Панзоотия спровоцировала взрывной рост интереса к средствам работы выше офиса. Удаленка стала безусловным и безоговорочным трендом, и ее важность в ближайшие времена не подлежит сомнению. В таком роде формат интересен для работодателей изо-за возможности экономить на аренде офисных помещений и комфортен интересах сотрудников, ведь они экономят (целый) короб времени и усилий.
Но пусть даже если вашим сотрудникам удалось распустить удаленную работу дома, не игра стоит свеч игнорировать основной вызов времени — киберугрозы. Вытасканный доступ и домашние ПК ваших сотрудников до чертиков важно качественно защитить, не поменьше важно, чем ваши офисные трудящиеся станции и корпоративные сети. Активный перевоплощение на удаленку повышает требования к каналам подписка и сетевой инфраструктуре, что стимулирует проекты сообразно модернизации сетей в компаниях и организациях.
Я также ждем роста интереса к решениям ІoТ — интернета вещей. Развитость этого сегмента также приведет к росту спроса получи и распишись услуги киберзащиты. Исходя изо этого наша работа как интегратора и провайдера сервисов киберзащиты брось востребована как корпоративным, так и госсектором. Присутствие этом наш сегмент рынка в полном объеме меняется: просто поставщики сетей и инфраструктуры сделано не нужны. Сейчас актуальна сбывание решений, причем не только инфраструктурных, однако и бизнес-решений с увязкой с инфраструктурой заказчика.
Оный, кто найдет себя в этой новой реальности, останется получи плаву. Уверена, что нашей компании сие вполне по силам, и спустя пяточек лет мы по-прежнему будем лидером рынка системной интеграции.