Бизнес-портал Delo.ua (Ekonomika Communication Hub) состоялся четвертый международный HR Wisdom Summit. В этом году на HR Wisdom Summit доминировала тема будущего: ценности приходят поколений, качество новых лидеров, прогрессивных бизнес-организации, тенденции, профессии и компетенции-2030, требования в современном HRD.

Мы представляем самых интересных мудрости, которая является версией Delo.ua обращает на мероприятии.

Анастасия Некрасова, директор IntelligentMindsets (Швеция)

Такие организации, как живые организмы. Было бы неправильно предположить, что они не меняются. Управление логически невозможно. Организации, как и люди, можно разделить на семь типов: оппортунист, дипломат, эксперт, достигатель, индивидуалист, и алхимик.

Александр Толкач, директор по CT Influence Games

Даже обычные правила и инструкции, может понять и вспомнить, через интересный сюжет игры. «Детектив» расследование причин событий — это почти 100% гарантия, что поймут и запомнят. И писарь, которые поставили на другой стороне баррикад — на место генерального директора может лично жить всю цепь событий, сам прийти к выводам о преимуществах тех или иных изменений.

Участие людей, вместо отказа у нас есть поддержка, доверие и понимание со стороны команды. Сотрудник, никогда не будет в штыки то, что является эмпирической, она пришла в грамотно построенный моделирование. В результате, от возможного бунтаря и противника превратится в адвоката и лоялиста.

Майкл Уплотнения, стратегического партнера Nordea (Швеция)

В Швеции есть специальная культура, которые говорят слово lagom — умеренность. Эта культура проявляется и в управлении компанией. Все должно быть в меру — общение в группе, давление, стресс. В начале может показаться, что есть разумные причины, например, риск ухода сотрудника или необходимость больничные для застрессованного сотрудника. Но причина кроется в культурном уровне — нордические люди, спокойствие и ожидать того же от тех, кто их окружает.

Директор шведской компании — первый среди равных, тренер для своих подчиненных. На каждого сотрудника его место, но не менее важно, чем положение других работников.

Шведский топ-менеджер использует максимальный потенциал своей команды, не боится рисковать, признает право на ошибку со стороны своих подчиненных.

Кристина Николаева, бывший пресс-секретарь Министерства инфраструктуры Украины

Государственная служба мне напоминает службу в армии — та же иерархия, неспособность критиковать или оспаривать их решения высшего руководства. Если ты лидер, то предполагается, что у вас есть право помыкать подчиненными. Это должно быть изменено.

Специалисты из корпоративного сектора труднее адаптироваться в государственных органах — в воздухе висит бдительности со стороны сотрудников, которые работают в госструктурах не первый год. Период адаптации и «присматривания» гораздо больше, чем в корпоративном секторе.

С другой стороны, не все рождены быть управленцами. Госсектор-это армия художников, в которых бизнес очень нуждается. Я предложил, ваше дело присмотреться к специалистам из государственных услуг.

Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК

Корпоративная культура охватывает всю деятельность компании и имеет основное влияние на конечный результат, независимо от того, ведет компания или нет формирование и развитие корпоративной культуры.

Создание корпоративной культуры, это не работа. Не может построить за месяц, год или два. Это должен быть непрерывный процесс, непрерывный и систематический труд, во главе которого должны стоять контакты генеральный директор и другие топ-менеджеров с рядовыми сотрудниками компании. Важно общение как с нормальными людьми, а не как с подчиненными.

Корпоративная культура влияет на производительность, качество, командная эффективность, удержания сотрудников и репутацию. Около 86% руководителей считает, что корпоративная культура, которая определяет успех компании.

Илона Шарова, сотрудник HudsonTalentHub

Люди не просто хотят работать, они хотят быть частью «социальных проектов». Основной тенденцией в управлении персоналом — внимание к деталям и управление по ценностям.

Мой совет бизнеса. Вы не хотите пропустить лучше? Дайте им возможность продемонстрировать свои ценности и дать свой «социальный долг» в важных социальных проектах организации.

В моей области, я могу предложить тебе следующее — растите и воспитывайте своих сотрудников, подрастающего поколения, и не переманивайте их из бизнеса «на время». Временщики не изменится государственной службе полностью. Государственной службе можно уточнить не только сверху вниз (через приход знаковых руководителей -реформаторов), но и снизу вверх.

Наталья Стрелкова, HR-директор компании «Метинвест»

Военное время создает новых лидеров. Лидеры военного времени «Метинвест», чтобы сделать то, что сами считали правильным, часто без его руководство в известность, и иногда даже вопреки приказам. Это качество удивительно близко в начале agile-команды — самоуправляемых команд, где нет жесткого разделения ответственности и каждый делает то, что считает нужным: летать прачечная ловит тот, кто ближе, а не тот, кто ему доверил.

Аgile-подход, основанный на гибком распределении обязанностей и добровольной ответственности за общий результат, работает не только на творческой команды ИТ-разработчиков, но и во время войны в производство.

Владислав Бурда, основатель и президент RedheadFamilyCorporation

Если вы хотите построить успешный семейный бизнес, постарайтесь максимально разделить семью и бизнес. Владелец бизнеса не должен управлять компанией более 25 лет.

В семейных предприятиях, три места будет уделено людям из-за рубежа: генеральный директор, директор по персоналу и финансовый директор.

Компания должна «обеспечивать» работников три вещи — звонки, стимуляциями и вознаграждения. Если нет, то сотрудники «грозит» либо от скуки, либо профессиональный огонь.

Организаторы благодарят за поддержку образовательного партнера IE school Bus, ведущая компания в области управления консультации Jansen Capital Management, специальный партнер-компания UMG, сайт-эксперт rabota.ua.

Также благодарны нашим партнерам: ТМ BlankNote и BODO за приятные подарки для участников и спикеров саммита; Green Sad для космических деревья бонсай; be lazy для стильные и оригинальные сидения-валяния; ТМ «Моршинская» и Pepsico на прохладительные напитки? Кафе Tomasso за вкусный кофе ТМ Bandinelli, конгресс-отель «Лес» на десерт? Привод-Force и Drive-Задача для драйвовое сотрудничество и неординарную Finlandia для освежающие коктейли.

Комментарии запрещены.

Навигация по записям