Пoслe лoкдaунa у нaс был выбoр — вeрнуться в oфис, иначе oстaвaться рaбoтaть дистaнциoннo. В пeрвый рaбoчий дeнь пoслe мaртoвскoгo кaрaнтинa я нe exaлa в oфис — лeтeлa. Увидeть в нeм улыбaющиxся пoд мaскaми людeй былo oжидaeмo. Скaзaлся нeдoстaтoк сoциaлизaции, у мнoгиx нe oкaзaлoсь услoвий чтобы пoлнoцeннoй рaбoты дoмa. Сo врeмeнeм тeндeнция тoлькo усилилaсь, пoэтoму прoдoлжaть рaбoтaть с дoмa рeшили дo 10% кoмaнды.
Newsfront PR agency: врeмя в (видах сaмooбрaзoвaния и плaнирoвaния зaдaч
Мы и дo этoгo уходили через армейского графика работы — с головы из нас мог планировать неповторимый график под загрузку и задачи команды. Из-за год мы просто поняли пользу кого себя, что удаленный формат работает. Да мы с тобой еще в поиске идеального формата удаленной работы и поддержки личного контакта среди собой. Что точно можно хватить — удаленка теперь для нас стала рабочей моделью, а контора сейчас выглядит как дополнительным преимуществом и местом встреч и переговоров.
WePlay Esports: по принуждению в офис возвращать не будем
Безотлагательно у нас действует смешанный формат работы, что появился в нашей жизни в конце весны: сотрудники получи свое усмотрение определяют, приходить им в контора или нет. Явным преимуществом работы в онлайне является комфортная домашняя сервиз. Также — экономия времени, которое допрежь того тратилось на дорогу до офиса и налоги перед работой. Но вместе с тем уплетать другая сторона медали — стерлись мера рабочего графика. Человек встает наутро с кровати и уже работает возле компьютера, ни духу четкой временной структуры: здесь я просыпаюсь и собираюсь получай работу, здесь я еду на работу, а тогда — начинаю и заканчиваю работать.
Получай данный момент мы не планируем инъецировать директивные правила и после окончания общенационального карантина силой возвращать всех сотрудников в офис. Шевелись всего продолжим работать в смешанном формате. К тому но, после недавнего вступления в силу закона Украины №4051 о дистанционной работе, разноперый формат станет самым оптимальным вариантом исполнение) компаний. Но будем смотреть получай ситуацию с COVID-19 в Украине и мире, как я погляжу, все поменяется.
EPAM: можно с дому, а можно и в режиме hoteling
С началом пандемии кое-какие клиенты не поддерживали идею перехода сверху удаленную работу — все-таки интересах подавляющего большинства данный формат был непривычен. Как ни говорите спустя короткое время всем итак ясно, что новая модель никакими силами не влияет на продуктивность и конечные результаты. Панзоотия разрушила многие сложившиеся за десятилетия убеждения о работе, ее организации и эффективности.
С точки зрения работы со специалистами, ведь, исходя из нашего опыта, новые дела наоборот способствовали всеобщему сплочению в утробе компании, желанию коммуницировать и обмениваться опытом и информацией наперсник с другом. Мы максимально поддерживаем такую тенденцию: проводим регулярные онлайн-встречи с менеджментом делать за скольких в масштабе Украины, так и отдельных проектов и команд; выпускаем большое число внутренних рассылок, дайджестов; организовываем дополнительные тренинги и курсы, проводим онлайн мероприятия согласно интересам.
Последнее исследование среди наших специалистов показало, кое-что индексы вовлеченности и лояльности демонстрируют твердый рост. Сплоченность команд растет, чисто однозначно позитивно влияет на бездейственность работы. Мы внимательно следим вслед тем, чтобы наши коллеги мало-: неграмотный перерабатывали в новых условиях, поддерживали пышущий здоровьем баланс между работой и личной жизнью. Сосредоточенность wellbeing сегодня является важным про компании — мы запускаем специальные курсы и тренинги, посвященные еженедельник-менеджменту, поддержке work/life balance, предотвращению эмоционального выгорания.
Заодно с этим все-таки есть и Вотан настораживающий тренд, который касается многих бизнесов, перешедших получи удалённую модель. Сплотить абсолютно незнакомых людей, тех, которые начали синергизм с компанией уже в период удаленной работы, в некоторой степени сложнее. Для их вовлечения и построения лояльности нужны новые инструменты и уловка, которые мы сегодня активно изучаем и пробуем.
В удаленной работе пишущий эти строки видим большие перспективы. Мы начали ввод “удаленки” в бизнес-модель компании снова за полтора года до основы пандемии. Удаленная работа не повлияла ни возьми качество, ни на скорость работы. В обратном порядке, ряд проектов демонстрирует рост продуктивности, которую отмечают и наши клиенты. Специалисты могут строить больше времени с семьей, уделять рачительность собственному развитию, вместо того, затем) чтоб(ы) тратить его на дорогу в канцелярия и домой. Это также дает положительный эффект. Уверен, что после завершения сего непривычного периода нашей жизни, многие захотят удлинить работать из дома, количество “удаленщиков” полноте только расти.
Считаю, что завтра бизнеса креативной экономики за гибридной моделью сотрудничества, идеже у специалиста есть возможность выбирать, который формат взаимодействия с компанией больше к лицу под его темп и образ жизни. (до, мы запустили EPAM Anywhere — онлайн-платформу, которая позволяет быть у дел с компанией полностью удаленно, находясь в все равно какой точке страны, без привязки к офису другими словами локации.
Уже в 2019 году результаты исследования The Deloitte Global Millennial Survey ясно указывали на предпочтение в gig экономике и гибкой рабочей среде у молодого поколения. Панзоотия только ускоряет этот переход. Ввиду этого бизнесу, который хочет оставаться привлекательным с целью талантов в будущем, нужно уже неотлагательно работать над внедрением гибкого сотрудничества, промежду которого и полностью удаленная работа со всей необходимой инфраструктурой.
Машура Пирогова, специально для дело
Арашан заглавного и иллюстративных фото: Depositphotos