В “мирнoe” врeмя инвeстиции в кoрпoрaтивныe мoдeли упрaвлeния нe кaзaлись тaкими oбязaтeльными. Тeпeрь жe в услoвияx бeссрoчнoгo кaрaнтинa имeннo тe кoмпaнии, кoтoрыe в свoe врeмя вклaдывaли в сoтрудникoв, рaзвитиe внутрeннeгo прeдпринимaтeльствa, в oбрaзoвaниe пeрсoнaлa, имeют бoльшe всeгo шaнсoв oстaться нa рынкe.
Oтрaднo, чтo пoстeпeннo в спискe лучшиx рaбoтoдaтeлeй стaнoвится всe бoльшe кoмпaний, вырoсшиx имeннo в Укрaинe. Этo oзнaчaeт, чтo у нaс зaрoждaeтся сoбствeннaя бизнeсoвaя истoрия, кoтoрaя прoшлa кризисную aпрoбaцию и избaвилaсь oт лишнeгo мусoрa изо пeрeвoдныx учeбникoв пo кoрпoрaтивнoму упрaвлeнию.
Рeйтинг “Брeнд рaбoтoдaтeля” фoрмирoвaлся с трex oцeнoк: гoлoсoвaния читaтeлeй нa сaйтe дeлo (20%), экспeртнoгo жюри (60%) и рeдкoллeгии (20%).
В лoнг-створка вoшлo бoлee 140 кoмпaний. Экспeрты и рeдкoллeгия oцeнивaли пoзициoнирoвaниe кoмпaнии нa рынкe трудa, прoдвижeниe привлeкaтeльнoгo oбрaзa рaбoтoдaтeля. Рeдкoллeгия возле oцeнкe тaкжe учитывaлa рeпутaцию кoмпaнии, финaнсoвую плaтeжeспoсoбнoсть, прoгрaммы сoциaльнoй oтвeтствeннoсти, нaличиe oбрaзoвaтeльныx прoгрaмм интересах рaзвития сoтрудникoв.
Бoльшe всeгo в рeйтингe кoмпaний с сфeры ритeйлa, пищeвoй прoмышлeннoсти и тeлeкoммуникaций. Укрaинскиx кoмпaний — 19, кoмпaний с инoстрaнными инвeстициями — 6.
Бoлee 3,5 тысяч сoтрудникoв рaбoтaют в “Киeвстaр” пo всeй Укрaинe, пoслe oбъявлeния кaрaнтинa бoльшaя верешок коллектива выполняет работу дистанционно.
В компании действует построение беспрерывного обучения и повышения квалификации, поощрения и продвижения сотрудников. По причине программе "шеринга" внутренней экспертизы LearningUp из-за время карантина 1230 сотрудников прошли внутреннее подтягивание. Портал обучения и развития CrossKnowledge дает подход каждому сотруднику к более, чем 3000 книг, аудио, а в свою очередь актуальным вебинарам и курсам.
Много внимания уделяется психологическому состоянию сотрудников, а да их безопасности на рабочем месте. Действует проспект психологической поддержки, где каждый сослужебник может поработать с психологом на индивидуальной основе.
В “Метинвест” безгранично внимательно относятся к здоровью сотрудников: точный проводят медосмотры и следят за комфортными условиями работы. На брата сотруднику оформляется полис добровольного медицинского страхования.
В (видах специалистов до 35 лет действует пакет “Молодые лидеры”. Она дает молодым сотрудникам потенциальность получить новые знания, а также посоветовать свои проекты по решению производственных задач. Дальше презентации своих достижений топ-менеджменту компании малолеток управленец может рассчитывать на взлобок.
В компании активно реализуют программу в соответствии с строительству внешнего и внутреннего HR-бренда. Промежду таких проектов сотрудничество с профильными вузами, общие проекты с Малой академией наук, развитие бренда работодателя в соцсетях, сотрудничество с кадровыми сайтами, съемки HR-роликов, а тоже мероприятия для сотрудников компании и их детей.
В “Фармак” работает проспект кадрового резерва. Она помогает сотрудникам с высоким потенциалом овладеть управленческие позиции в компании. В 2019 году больше 84% руководящих должностей было замкнуто внутренними кандидатами.
По данным исследования Best Employer Survey, которое из года в год проводят специалисты аудиторской компании EY Ukraine, ДТЭК вошел в прай лучших работодателей Украины.
В компании работает выверенная курс компенсаций, льгот и социальной защиты. Внедрена общественный порядок материального стимулирования и нематериальной мотивации сотрудников. Особливо перспективные работники становятся участниками программы “Профессиональный резерв” и “ТОП-50”.
Получить новые багаж персонал компании может в Академии ДТЭК, которая была признана лучшим корпоративным университетом страны.
Кайфовый время сезонных работ количество сотрудников достигает около 10 тыс. человек. Подавляющее большая) часть работников — это персонал, какой-нибудь обеспечивает производство продукции в различных регионах присутствия компании.
Отдельный линейный работник имеет возможность забахать свой вклад в работу компании с через программы “Фабрика идей”. Так, одна изо идей работника регионального предприятия помогла компании поэкономить около 1 млн грн. В компании убеждены, подобно как таких идей будет еще воз) (и маленькая тележка), поэтому подключают к командной работе далеко не только руководителей, но и сотрудников с регионов.
McDonald\’s в Украине активно инвестирует в воспитание талантов: компании удалось сформировать команду с из 10 тысяч человек, притом из них только 100 муж (совета) — сотрудники офиса. Основная а часть сотрудников работают непосредственно с клиентами в 92 ресторанах вдоль всей Украине.У компании есть своя батмогенез “Комфорт за прилавком”, которая помогает сотрудникам продуктивно работать. Например, в каждом ресторане уминать комната для отдыха и обеда, а вдобавок душевая кабина. Кроме того, гопкомпания заботится о таких вещах, как форменная одежда. Для служебной одежды специально разрабатывают самомоднейший дизайн и подбирают качественные ткани.
АЗК ОККО насчитывает паче 400 заправок по всей Украине. Интересах сотрудников компании созданы интерактивные дистанционные курсы, тренинги, командные операция-игры, для работников АЗК действует монитор “Карьерный лифт”.
В компании внедрена обозреватель бесплатного медицинского страхования — сколько) (на брата сотрудник застрахован на сумму 100 тысяч грн.
Действуют специальные скидки в национальной программе лояльности Fishka, иногородним компенсируют оплату жилья, уминать внутренние бесплатные курсы английского.
В центральном офисе, вот Львове, по принципу детского сада работает каюта “Грифончики”, чтобы сотрудники с маленькими детьми могли комфортно сочетать семью и работу.
Корпорация активно инвестирует в интересы персонала. С 2003 по 2017 бадняк открыто четыре образовательных центра АТБ: в Днепре, Киеве, Одессе и в Львове. Обучение и повышение квалификации в них проходят районные руководители птицеловные: перевес, управляющие магазинами, их заместители и администраторы.
Шатия-братия всегда делает акцент на традиционной схеме карьерного продвижения, поздно ли рядовые сотрудники, пришедшие на позицию продавцов, вырастают давно должности администратора или управляющего магазином.
Первостепенный подход в обучении и развитии в компании выглядит неведомо зачем: 10% — это теоретическое просвещение, 20% — обучение внутренними менторами, а 70% — сие обучение без отрыва от производства, нескованно в проектах, в кросс-функциональной работе.
Большое направлять (глаза) уделяют построению культуры Coaching based culture, используя коучинг и менторинг (языко базовые и обязательные элементы управления и развития.
Затем чтобы помочь талантливым выпускникам вузов сделать первые шаги управленческую карьеру, в компании создана Интерпретатор развития будущих лидеров Coca-Cola — Rise Management Trainee.
В РГК построена собственная компания развития сотрудников, в основу которой заложены мировоззрение открытости и инноваций. Она включает в себя программы в (видах линейного персонала, среднего звена и в (видах топ-менеджмента. Созданы 2 центра обучения и развития, в основе которых замысел беспрерывного обучения micro learning, которая обеспечивает постоянное рационализация специалистов. Программы МВА с ведущими национальными фирма-школами позволяют формировать кадровый заряд менеджеров и развивать внутреннее лидерство.
В новых карантинных условиях подсак запустила серию видеоуроков “Скорая психологическая благ” для поддержки своих сотрудников. В коротких роликах эксперты дают советы, ровно справиться с психологической нагрузкой на работе в условиях эпидемии коронавируса.
Психологи проекта равным образом рассказывают, как построить положительную коммуникацию с коллегами и клиентами, в качестве кого снизить уровень напряжения в коллективе и сыграть на руку членов своей семьи, которые да работают в условиях карантина.
Каждогодно в компании проводят 1-2 набора сверху трехмесячную оплачиваемую стажировку для студентов выпускных курсов. Дальше окончания обучения 80% стажеров становятся штатными сотрудниками. Годовая микротекучесть персонала по предприятиям холдинга составляет в среднем 6-8%.
В компании уверены, ровно лучшим кандидатом на открытую менеджерскую вакансию может находиться только внутренний кандидат. Но вслед ситуацией на рынке труда в Roshen равным образом следят. С 2018 года на предприятии работает внутренняя партнерская план “Порекомендуй кандидата”: тот, кто приводит потенциального сотрудника, получает одаривание.
Телекоммуникационный гигант даже в работе с персоналом использует свою сетевую компетенцию. Яко, была создана корпоративная соцсеть “Ширь”, где сотрудники могут обсуждать равно как служебные, так и личные вопросы. Не кто иной здесь, уверяют в компании, рождаются идеи новых сервисов, обсуждаются проекты, решаются сложные задачи, распространяются новости, фотомордочка и видео.
В компании на постоянной основе работает схема индивидуальных и командных тренингов, мастер-классов, аналитических сессий, предпринимательство-игр и хакатонов. Все это инструменты по части воспитанию перспективных сотрудников в отраслевых лидеров.
Козни Eldorado насчитывает более 130 магазинов в области всей Украине. В компании работает близко 5 тысяч человек, 800 из них — сильнее пяти лет. Возраст сотрудников Eldorado в среднем впредь до 30 лет.
Обучение персонала проходит получи специальных внутренних тренингах, в том числе с привлечением внешних экспертов. В среднем любой сотрудник проходит 20 обучающих мероприятий в годик. За прошлый год более 180 личность стали участниками этих тренингов.
Попав получай работу к крупнейшему производителю курятины, вас попадаете под ее корпоративное крылышко. Компания предоставляет льготное питание, обеспечивает служебным жильем, трансфер в работу и с работы, а также гарантирует отчисление по уходу за ребенком давно трех лет. В МХП действуют учебные и развивающие программы для того персонала, а также работают штатные психологи.
В (видах потенциальных сотрудников в компании действует программный документ “МХП СТАРТ”, цель которой — найм выпускников вузов. Став участником программы, тайный сотрудник компании сможет выбрать себя стезю карьерного совершенствования.
Производственные мощности компании представлены двумя заводами: “Данон Славутич” (Херсон) и “Данон Кремез” (Кременчуг). В день пандемии компания направила усилия получай внедрение комплекса эффективных мер ради обеспечения безопасности всех сотрудников. Планы предусматривали удаленную работу для большинства офисных работников, а в свой черед повышенные санитарно-гигиенические меры и цензура на производстве. Компания активно поддерживала общественный проект помощи медицинским работникам, поставляя продовольствие питания и средства защиты в больницы Киева, Херсона и Кременчуга.
Общесредний возраст сотрудников — 34 лета. В компании делают ставку на внутренних кандидатов. Каждогодно более 200 сотрудников получают пупинизация, а в среднем 30 руководящих вакансий закрывается внутренними специалистами. Постоянный резерв и сотрудники с высоким потенциалом проходят дистационное учение в Центре развития карьеры.
Угоду кому) выпускников вузов, желающих попасть в команду крупнейшей дистрибьюторской компании страны, в TEDIS Ukraine работает чтение “Студенческая программа”. С ее помощью новобрачные специалисты смогут легко адаптироваться к будущей работе.
По времени введения карантина в компании появился недействующий штаб, работающий в режиме 24/7. Середь принятых антикризисных решений — дисциплинированность удаленной работы более чем к 2500 офисных работников “Сильпо”, закупание средств индивидуальной защиты для персонала всех 259 магазинов бредень, изменение процедуры рекрутинга (первое беседа с соискателем проводится онлайн).
Кроме того, пришлось видоизменить график открытия и закрытия ряда супермаркетов, в надежде подстроиться под новые транспортные ограничения. Некоторых сотрудников пока перевели в магазины ближе к дому, ради они могли добраться на работу пешим ходом.
WOG активно работает над развитием своего персонала: создает новые образовательные программы и новые телосложение обучения. Это, например, блоки ровно по 5-15 минут, которые можно пролистать на экране смартфона.
Вследствие коронавируса в компании перестроили все обучающие программы и сделали их доступными онлайн, таким образом помогая сотрудникам осваивать микронавыки и делая метаморфизм обучения точечным и оперативным.
В “Дата груп” работает конвертор “Кадровый резерв”, которая позволяет сотрудникам намереваться и строить карьеру. Каждый имеет приступ к порталу дистанционного обучения, где может своими силами выбирать вектор развития и проходить дрессировка в удобное для него время.
В компании открыты к работе с молодыми специалистами. Каждогодно сотрудники делятся опытом, знаниями и актуальными навыками со студентами-практикантами изо профильных вузов. Наиболее способные и талантливые с них становятся частью команды “Датагруп”.
В компании функционирует корпоративная священнодействие психологической поддержки персонала. Психологи ежедень консультируют работников онлайн. Ежемесячно проводятся лекции о поддержке психоэмоционального состояния. На помощи в самых сложных жизненных обстоятельствах поглощать благотворительный фонд взаимопомощи StarLight Hope.
В StarLightMedia действует корпоративная схема поддержки родительства с широким спектром услуг — с бесплатных курсов по подготовке к родам и льгот держи лабораторные исследования для будущих мам прежде организации домашнего рабочего места с полным техническим обеспечением.
Укргазбанк, позиционирующий себя экологическим банком, бог не обидел внимания уделяет экотеме. Компания поддерживает экологические инициативы: сотрудники принимают активное фигурирование в конференциях по зеленой энергетике и охране окружающей среды.
В банке сделано второй год работает система мотивации персонала, которая помогает жаловать его вовлеченность и эффективность работы. Управленческие должности в банке стараются затыкать внутренними кандидатами.
Корпоративная идеология в компании построена бери принципе Care to Dare. Так в компании называют эклога правил, согласно которым каждый сослуживец заботится о других, о бизнесе и чувствует заботу о себя. Благодаря этому члены команды безвыгодный боятся рисковать и реализовывать свой бизнесменский талант.
Больше 300 сотрудников тенета учатся по специально составленному плану. Без лишних разговоров такая активность позволяет 72% управленческих вакансий в компании наводнять из кадрового резерва.
В 2014-2019 годах VARUS стал лауреатом Retail Awards равно как лучшая сеть супермаркетов Днепра и Кривого Токосъемник.
В компании культивируется неформальное общение и публичность новому. Традиционно проводятся корпоративные праздники. Спортивную форму сотрудники поддерживают в корпоративном беговом клубе. В летнее время проводятся велодни, сплавы на каяках, а и соревнования по страйкболу.
В торговой бредень существует система вознаграждения для тех, который приводит работать своих друзей. В VARUS отмечают, который каждый сотрудник может рассчитывать сверху карьерный рост. Для работников магазинов предусмотрены обеды из-за счет компании. Любой вопрос сотрудникам поможет расщелкать специально созданный бот в Viber.
С 2018 лета в компании функционирует комплексная программа EVP (employee value proposition) — ценностное суждение работодателя. В ней шесть классических пунктов: тривиум, система мотивации и вознаграждения, карьерное процесс, компенсационный пакет, участие в социальных инициативах и корпоративная житье-бытье.
Для обучения в компании запустили Education Lab — органический образовательный хаб, куда каждый товарищ может подать заявку на гонка-обучение. К примеру, финансист может востребовать знания по диджитал-менеджменту вдоль индивидуальной или групповой программе.