Aлeксeй Сeвeрин, кoммeрчeский дирeктoр Ekol Logistics Ukraine, в интeрвью дeлo рaсскaзaл o тeндeнцияx и aктуaльныx прoблeмax нa укрaинскoм лoгистичeскoм рынкe, спoсoбax иx рeшeния, a тaкжe o тoм, кaкиe внeдрeнныe в кoмпaнии иннoвaции пoмoгли Ekol Logistics выправить oпeрaциoнную эффeктивнoсть.
Aлeксeй, рaсскaжитe o пoслeдниx трeндax нa лoгистичeскoм рынкe Укрaины в виду нaгрянувшeгo кризисa?
一 Скoрee нe трeнды, a вызoвы. Oдин с ниx 一 трудoвaя мигрaция, кoтoрaя имeeт двa эффeктa. Нeгaтивный, пoтoму чтo дeфицит кaдрoв сoстaвляeт 10-15%. Eсли в Укрaинe 14 млн рaбoтoспoсoбнoгo нaсeлeния, тo пo рaзным oцeнкaм, худо-бедно 3 млн пoстoяннo курсируют, рaбoтaя возле этoм зa грaницeй.
Пoзитивный, пoтoму чтo дeфицит кaдрoв дрaйвит рынoк. После границей сотрудники получают полный общественный пакет: зарплату, проживание, питание и трансфер, нормированный наемный рабочий день и новые культурные ценности. Я это называем культурным “ДНК”. Сотрудники, проработавшие в Йес, возвращаются к нам на работу, переосмыслив домашние ценности, транслируют их дальше в наших командах (так, больше не сорят, не шумят, уважают воззрения и границы других людей).
Такие изменения побуждают украинских работодателей выстраивать лучшие условия труда, аналогичные западным. Работодатели, выступая в таком роде себе One stop shopping платформой в (видах сотрудников, окружают их экосистемой сервисов, таких во вкусе: рыночная заработная плата, предоставляемое жилье, трансфер, харчевка, качественные условия труда.
Пароходство Ekol Logistics при таком подходе получает наибольшее триста откликов, потому что помимо качественных условий труда, наш брат закрываем два ключевых вопроса сотрудников: сожительство и трансфер.
Какие еще сегодня существуют сложности бери логистическом рынке?
一Дефицит таких ресурсов, не хуже кого автомобильный транспорт на международных направлениях и профессиональные складские объекты. К понимания, ценообразование на рынке перевозок до такой степени низкое, что собственники автомобилей безграмотный могут обновлять свои автопарки. Решением этой проблемы могли бы (пре)бывать грантовые программы, государственная поддержка бизнеса, якобы в Польше, строительство технологических парков, либо человек привлекательного инвестиционного климата, потому какими судьбами в мире достаточно свободных финансовых средств.
Примем, я верю в строительство инновационных индустриальных парков, ибо что это эффективный путь развития экономики. Колоритный пример 一кластер производства комплектующих интересах автомобилей на Западной Украине, идеже изготавливают детали европейских автомобилей. Сие дает рабочие места, наполняет местные бюджеты, развивает экономику региона и логистическую инфраструктуру, по причине которой эта продукция доставляется заказчикам.
В отношении дефицита складов, драматично ощущается нехватка больших площадей класса А, новых энергоэффективных зданий, высотой близко 13 метров и ровными полами. По (по грибы) такими объектами арендаторы охотятся изо-за фокуса на операционную действенность.
В этих складах компании эффективнее размещают и хранят вещи, складская техника меньше изнашивается, коммунальные платежи и извод на операционное обслуживание из-из-за энергоэффективности зданий меньше, заказы комплектуются быстрее с-за того, что все процессы работают слаженнее, и сие влияет на сроки доставки клиентам.
Оставшиеся складские помещения классов В и С не дают сих возможностей в полной мере, потому сколько, например, существуют и перепады высот, расходы на коммунальные платежи больше, мастеровитость быстрее ломается, продуктивность труда пониже. Ant. выше и все это ухудшает эффективность бизнеса в целом.
Сиречь компании решают эту проблему?
一 (за)грызть несколько путей. Ритейлеры, например, в большинстве случаев независимо строят свои складские помещения. Иные компании в эпоху информационной экономики, кое-когда компетенции работы с данными, инновациями и технологиями имеют максимальный вес, не видят приоритета посвящаться в тяжелые активы. Мы относимся ко второстепенный категории.
Мы используем долгосрочную аренду, сие дает возможность быстрого масштабирования нашего бизнеса. Положим, аренда 1 квадратного метра помещения стоит только $4, а покупка $650. В случае аренды да мы с тобой получаем помещение сразу, а свободные червонцы инвестируем в другие свои корневые компетенции.
Какими преимуществами, в сравнении с другими компаниями, в данных условиях рынка смогла покрыться компания Ekol Logistics?
一 Ценность наших логистических решений направлена получай устойчивое развитие или масштабирование бизнеса нашего клиента. Сплошь и рядом происходит либо оптимизация затрат, либо стретто цепочки поставок.
Например, во внутриукраинской доставке я доставляем дешевле благодаря инновационной организационной модели, потому что что по принципам sharing economy используем партнерский транспорт. 94% наших перевозок (в годочек это десятки тысяч) выполняется транспортом наших партнеров соответственно экосистеме.
Использование такой организационной модели позволяет оказывать эффективные решения не только клиентам, да и коллегам по рынку, взаимодействуя с ними якобы с клиентами.
Таким образом заполнение грузовых отсеков происходит сильнее эффективнее и влечет за собой сбавка стоимости перевозок. Это ярко видать в таких продуктах, как pool distribution (адвекция товаров клиента на распределительные центры сетей в формате сборных грузов). Сим объемом в автомобилях мы делимся с коллегами после рынку. Это позволяет эффективно начинить и разделить стоимость полной машины для всех ее участников, как в BlaBlacar, идеже каждый участник коллективной поездки покрывает близкие собственные затраты на проезд. Выданный инновационный продукт дает клиентам отсуживать услугу дешевле.
Если говорить для скорость, то в складской логистике я быстрее, чем конкуренты, благодаря инновациям в IT, складских технологиях и внедренной LEAN методологии. Во, наша система управления складом формирует побольше быстрый и логичный маршрут сборщика. Пишущий эти строки активно используем работу с аналитикой больших данных (Big Data), отчего позволяет в автоматическом режиме прогнозировать (не)исполнимый объем заказов нашего клиента у нас получи складе, а это, в свою очередь, позволяет производительно динамически управлять количеством персонала.
Такая имитация была протестирована в рамках работы с компанией Good Wine, складскую обработку заказов для того которой мы делаем в режиме non-stop круглосуточно 7 дней в неделю. В итоге получи и распишись полках их магазинов всегда будет товара, а покупатели компании довольны.
Снова одно преимущество 一 коллаборации с другими участниками рынка в рамках развития нашей гешефт-экосистемы. Когда нашему клиенту понадобились, к примеру, таможенные служба, мы пригласили в партнерство одного изо самых сильных игроков в этой категории и будь по-вашему о сотрудничестве. Это позволило клиенту произвести максимально быстрый и качественный логистический исход. Клиент получил решение своей проблемы, а я 一 долгосрочный контракт и новый опыт.
Кто такой разрабатывает программное обеспечение для компании?
— Программное порука наших информационных систем создают специалисты в Стамбуле, главном офисе компании Ekol Logistics, а вот и все локальная команда в Украине. Часто научные разработки создаются в коллаборации с партнерами. В этом партнерстве появились такие решения сиречь умный сортировщик товаров, который механично сортирует товары на одном изо этапов, перчатка-сканер, которая автопилотом считывает информацию о товаре, когда сотруженик подносит руку к нему, робот в целях перемещения товаров в складе, когда награду человеческого труда искусственный интеллект управляет движением пакгаузный техники. Во всех случаях полезный эффект труда повышается на десятки процентов и преимущественно.
Какие результаты дают эти инновации?
— Интересах нас, как для ключевого игрока в секторе, инновации дают (объективная) повысить продуктивность труда, изменить систему распределения труда, действовать наши логистические продукты лучше и быстрее, а да трансформировать нашу бизнес-модель, обеспечивая лидерскую позицию в индустрии. Интересах наших клиентов это выражается в устойчивом лидерстве в своих категориях и потенциал быть гибкими в быстро меняющейся среде.
Будто, по вашему мнению, могло бы подогнать развитие отрасли?
一 Будущее за инноваторами и технологичными командами. Одна с наших ценностей в организационной культуре 一 инновационность. Эту стоимость мы пытаемся культивировать в наших сотрудниках. Идеже ребята видят тренды, рассказывают о них, вносят домашние инициативы 一 мы их поддерживаем и даем виртуальность внедрять такие решения в бизнесе.
В итоге выигрывают всегда стороны: сотрудники 一 потому что являются до известной степени изменений, компания 一 потому что инновации способствуют развитию, и логистическая ответвление, как надсистема, меняется в лучшую сторону.
Беседовала Катя Спорыш, специально для дело